项目背景
不同子公司的项目类型、人员分工和历史文件各不相同。资料散落在个人目录与本地文件夹中，成熟做法很难在集团内部稳定复用。
实施方式
让每一次项目协作都有共同依据
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01
建立资料归集规范
按项目类型梳理历史标书、技术方案和资质文件，明确资料来源与适用范围。
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02
使用统一项目目录
子公司围绕同一目录组织编制、复核与交接，降低跨部门沟通中的信息缺口。