项目背景
不同子公司的项目类型、人员分工和历史文件各不相同。资料散落在个人目录与本地文件夹中，成熟做法很难在集团内部稳定复用。
实施方式
让每一次项目协作都有共同依据
- 01
建立资料归集规范
按项目类型梳理历史标书、技术方案和资质文件，明确资料来源与适用范围。
- 02
使用统一项目目录
子公司围绕同一目录组织编制、复核与交接，降低跨部门沟通中的信息缺口。
- 03
把复盘内容回收到资料库
将项目中的有效表述、资料补充和流程经验归档，为后续项目提供可追溯的参考。
客户实践 / 建工集团协同投标
把分散在子公司的投标经验，沉淀为集团可复用的工作方法
面向工程类项目，集团将历史文件、项目资料和编制习惯逐步归集，建立了多子公司共同使用的项目协同方式。